1月3日，苏非有限组织召开专题研讨会，学习中国建材集团、中材科技2022年工作会议精神，深入学习周育先董事长在中材科技2022年工作会议上的重要讲话精神。会议由党委书记、执行董事张韬主持，公司领导班子、党委委员及主要管理部门负责人参加学习研讨。
与会人员结合学习集团与中材科技会议精神，对苏非有限2021年工作情况及存在问题逐一分析，并从科技创新、改革发展、队伍建设、市场开拓、技术质量、产业落地、激励政策、领导职责、党建引领九个维度进行细致讨论，就落实“战略推进年”的总要求，分析了“1211”战略落地路径和时间节点，进一步明确2022年公司目标任务和重点工作措施，以任务目标“鱼骨图”为工具，将目标任务细化到月、措施落实到人、责任考核到位，坚决做到可量化、可实施、可考核。
张韬要求，2022 年是中材科技20年再出发的新起点，是苏非有限“十四五”战略关键推进年。苏非有限要敢于担当起非金属矿物材料发展重任，发挥好六十多年来技术和人才积淀的优势，进一步解放思想，构建新发展格局；要用苦干实干，良好经营业绩和产业发展，回报上级关心厚爱，继续书写公司发展新篇章；要紧抓集团大力推进非金属矿产业发展重要契机，切实做到“抓早、抓细、抓实”，扎实推进苏非有限发展战略落地；要落实集团和中材科技发展要求，全力以赴实现2022年首月、首季经营目标“开门红”。
苏非有限党政班子表示，要团结一致，带领全体员工开启新征程，进一步聚焦中心工作，敢于担当作为，勇于攻坚改革，加快科技创新，加强业务拓展，稳步推进公司改革发展，争创优异成绩，为党的二十大召开献礼。
苏非有限为具体落实推进“战略推进年”制定五个方面具体措施，一是坚持战略定位不动摇，充分发挥公司 “研究”和“设计”两个属性，做强技术服务、热工装备、工程承包等存量业务，壮大膨润土凝胶产业、石墨新材料产业、钙基材料产业、纤维原料产业；二是持续加强精细化管理，在设计协同、技术质量、服务意识、产业落地方面重点发力，提升公司核心竞争力和战略落地能力；三是坚持创新驱动发展，加强人才队伍建设，聚焦行业“卡脖子”难题和公司产业建设迫切需要的技术问题开展研究，勇于“揭榜挂帅”，在十四五末形成行业有影响力的技术成果；四是坚持持续改革，在引人用人、鼓励激励、监督考核、产业孵化等方面持续改进，敢于同影响发展的“顽疾”做斗争，提升企业发展活力；五是不断强化党的建设、践行集团文化，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，树牢“四个意识”，做到“两个维护”，确保党建引领发展落到实处。