为提升我公司设计工作质量和服务水平，10月25日，公司开展“骨料配套项目设计经验及教训”专题分享会，特邀土建事业部主任工程师谢群进行授课。设中心、土建事业部、工程事业部、装备事业部以及职能部门70余人参加培训。
谢群以土建事业部近几年承担的十几个骨料配套设计项目介绍为分享会的开篇，通过图像展示了惠州神山项目、浙江省舟山建筑用石料矿项目、惠州梁化项目、马鞍山含山项目的现场情况。
接下来，她阐明了骨料项目存在场地复杂、工作内容多子项多、设计专业交叉、内容修改多四个特点。骨料项目设计的成功，主要依靠以下五个方面的努力：
人的因素：设计人员间的传、帮、带，老同事们向新同事无私分享设计成果；新同事带来新的设计手段，充实原有设计技术；积极与工艺交流工艺流程、设备布置，不断积累施工图设计经验；跨部门跨专业的协作，保证设计任务能保质保量完成。
标准化建设，提高设计质量：通过标准化的设计及管理，可以将所有设计经验和技术进行保存，提升团队效率，避免重复基础工作。
设计手段的提升：各专业按照专业需求，购买了适合本专业设计质量提升的软件，并逐步展开BIM设计以及BIM伴随设计。
在设计的过程中总结和提高：对于设计过程中出现的问题及时解决、纠正。边设计，边总结提高。
执行三级校审：在进行校审前各设计人员先互审互校，避免出现大的设计错误。
鉴于部分员工骨料项目施工图设计经验不足，谢群针对骨料项目设计过程中的不足和教训进行了总结，主要有七方面：
· 未完全执行院内设计过程控制规定：开工报告、项目策划阶段，项目名称，各子项名称及编号，涉及的专业及专业工种负责人、设计人等内容的确定存在滞后，或者使用错误名称 ；
· 方案或可能涉及重大变更的，要在项目高阶段要充分论证完成，并且与甲方通过正式函件、会议纪要等进行固化；
· 较大的专业设计修改，应由相关专业的工种负责人（或主任工程师）、设计人共同协商确定，并及时通知有关专业进行修改，牵涉专业较多的应报告给设总确认；
· 专业互提资料应做好记录，不能流于形式，要做好互提资料的整理和建档工作（以专业和日期建档）；
· 随着业主对设计工作的要求的提升，各专业设计图纸深度要对标国内知名同行或相近设计院，取长补短，提升设计质量；
· 坚持会签制度，加强专业协同；
· 各专业坚持做好校审核工作，不能因为着急“交作业”，省略应有的流程，要把问题在出图前消灭。
会后小记
“拾贝”讲堂，取自学海拾贝，作为苏非大讲堂的技术质量板块，由苏州非矿院质量安环部主办，旨在分享关于技术质量方面的小技能、小知识，期待大家的分享和聆听。