一名党员就是一面旗帜，
冲锋在前，凝聚力量，
一名党员就是一盏明灯，
指引方向，传递温暖，
在苏州非矿院的党员队伍中，
有这样几名党员，
他们以精益求精的工作态度，
主动担当、甘于奉献，
带着信仰逐梦，坚守初心前行。
在他身上总有一股不服输的牛劲，作为设计中心负责人，将整个设计中心打造成一个能战斗的优秀集体。
他在认真完成负责项目的设计工作的同时，协助部门负责人管理设计中心，每周按时召开项目负责人例会，紧抓项目关键节点，对疑难问题讨论形成初步的解决方案，及时协调解决设计中出现的困难和迟滞，及时对项目进行督促和跟进，同时负责矿山所技术审核把关，协助部门做好项目分配、成本管控和业务承揽等。惠州交投神山项目完成预算，项目顺利投产；邓家山项目通过竣工验收，已投产使用；惠州交投梁化项目及南方含山项目安全设施设计顺利通过应急部审查；五矿球形石墨项目和南江霞石项目完成施工图设计，正在施工服务中；华新黄石亿吨项目完成初步设计、安全设施设计；五矿石墨提纯项目顺利中标，设计正常推进；宝镁项目一期工程开工建设。
他总是为客户着想，解决了客户不少难题，提高客户咨询率的同时，也开拓了设计市场。2022年，参编省级标准一项（《江苏省非煤矿山安全生产风险监测预警系统标准技术规范》），荣获建材行业优秀设计一等奖一项(《浙江交投大皇山1500万吨骨料生产线》)。
优秀党员-夏宇凡
他始终坚信，“喊破嗓子不如甩开膀子”，作为土建事业部副总经理，一名党员，自己的一言一行都在会影响到身边的每一名同事。
2022年初，结构设计团队面临人员严重紧缺，配套项目生产任务交付出现较大风险，他一方面通过谈话谈心、主动与设计人员一起加班等方式稳固军心，一方面通过加紧人员引进缓解生产压力，同时发挥长期项目管理工作的经验优势，对自营项目进行了设计工作关键线路优化，调整了配套项目和自营项目的优先级，保证了配套项目和自营项目的生产；在内蒙锂膜项目面临疫情以及多方面因素影响存在重大滞后风险的情况下，他主动投身一线，率领项目团队在逆境下推动复工复产：通过反复推敲、论证冬季施工方案，最终在零下27度的环境下，完成了二期动力站的混凝土冬季施工，实现了节前目标，浇筑质量最终检测合格；通过多方面组织推动，使得三期110KV变电站春节期间未间断施工，最终实现了顺利交付。
他用干事业的拼劲、钻业务的韧劲，围绕公司“1211”战略目标开展业务工作，稳固中材科技内部技术服务基本盘、保证工艺配套项目稳定输出，积极开拓BIM、建材销售和房建EPC总承包领域，取得了较好成效，助力土建事业部的营业收入、利润实现了大幅度增长。同时，他还积极投身部门建设，先后主导、参与引进注册人员、设计以及监理技术人员40余名，并率先推动施行主任工程师责任制。助力土建事业部打造成为了一支优质、能打硬仗的百人团队。
她没有太多波澜起伏的故事，但却在看似平凡的岗位上恪尽职守，她用自己的实际行动，扎根实验室，苦练内功，主动挑战难题，经常主动加班加点高效完成既定的工作目标，体现了作为科技研发人员的责任担当。
自2021年入职研发中心以来，她主动承担球形石墨化学提纯关键工艺研发工作，在化学法提纯控氟减硝关键工艺研究方面取得了突破性进展；凭借自己扎实的选矿专业基础理论，攻克了低品位微细粒难选石墨浮选工艺技术难题；解决了浮选工艺实现明矾石与地开石、叶腊石分离的技术难题；在石英、长石无氟浮选分离方面实现突破，为公司在该石英、长石无氟浮选分离方面做好技术储备；主持建成高分子材料应用试验室，对石灰石粉体在橡塑中的应用做了系统的研究。
对于如何做好人才队伍建设，她最有发言权，业务人员倍增的每一个阶段都留下她的足迹。
现任党群中心（综合管理部）主任助理的她，在岗期间，始终积极思考、用时间和实践锤炼“硬本事”，紧盯公司发展战略目标，有效提升组织保障机制，优化完善内部招聘流程，挖掘公司内部人力资源效能潜力。2022年成功招聘入职92人，其中国家注册证书53份，博士1人，硕士23人，高工10人，中级职称32人，专业技术人员的入职快速解决了业务部门亟待解决的问题，对业绩提高、专业激活、团队完善发挥了明显支持作用；协助完成新员工培训、中层领导力培训、苏非大讲堂及专业精准培训20余场，提升了业务人员对外服务质量、专业协同能力与行业竞争力；调整不适岗人员，提升人力队伍与公司发展匹配度。
“在岗就要爱岗，爱岗就要敬业”。这是他一直以来的工作信条。
他自2008年毕业后就进入了非矿院大家庭，现任苏州国建慧投矿物材料公司常务副总经理，他始终“奔跑于”在产品市场调研到产业化工程中一直处于销售第一线，为公司所在行业从市场调研、产品完善、市场开拓到品牌建设、销售团队建设奋斗着。同时，他领导市场部积极开拓新市场新探索新能源电池、石膏砂浆、水性油墨等几大新市场，为公司储备了未来市场，对以后的销售业绩保证提供有力的支撑。
在体制建设和管理方面，他主要加强部门间沟通，弥补企业管理曾经的缺陷，并通过建立运营枢纽，把公司销售、生产、仓储、物流四个环节紧密集合起来，为公司能够快速反应市场、设立科学生产库存、提高产品后续服务进行了一系列的工作改革，提升了整个产品研发到生产销售环节的沟通效率，提高货物周转率，降低发货错误率，使得公司产品和服务一体化。在他的带领下，公司在市场中赢得了良好的口碑，成为了一流的凝胶生产和技术服务公司，增加了“苏矿”的品牌影响力。